Contrôle de gestion : Méthodes et outils pour analyser et améliorer la performance
>>> Objectifs
Revoir et utiliser les fondamentaux du contrôle de gestion
Maîtriser les fonctionnalités Excel pour analyser et présenter les résultats
Savoir créer des tableaux de bord efficaces pour la prise de décision
>>> Programme :
• Contrôle de gestion au cœur du pilotage de la performance
o Rôle et missions du contrôleur de gestion
o Compétences relationnelles et proactivité
o Besoins et attentes en interne
o Évolution et tendances du pilotage
• Rappel des fondamentaux
o Outils : Comptabilité générale, analytique, et autres SI internes
o Méthodes : ABC, BSC, Coûts complets, etc…
o Cycle de gestion
• Analyse de la performance avec Excel : 100% Cas pratiques
o Analyse du chiffre d’affaires
o Intégration d’une balance et création d’un reporting simplifié
o Présenta
o Analyse du mix-produit et tendance des marges brutes
• Le pilotage de la performance
o De quoi parle-t-on ? A chaque responsable un pilotage adapté
o Business Model : Connaître son activité
o Méthodologie : De la vision stratégique aux leviers de performance, plans d’actions et indicateurs de pilotage
o Création de valeur et matérialité
• Nouvelles analyses de la performance par Excel : 100% Cas pratiques
o Analyse de la masse salariale et synthèses pour la Direction Générale
o Simulation et ré-prévisions budgétaires
o Intégration de synthèse Excel dans une présentation Power Point
• Tableaux de bord
o Conditions d’efficacité
o Méthode de construction
o Format et choix des modèles