>>> Objectifs

- Revoir et utiliser les fondamentaux du contrôle de gestion
- Maîtriser les fonctionnalités Excel pour analyser et présenter les résultats
- Savoir créer des tableaux de bord efficaces pour la prise de décision

>>> Programme :

• Contrôle de gestion au cœur du pilotage de la performance
o Rôle et missions du contrôleur de gestion
o Compétences relationnelles et proactivité
o Besoins et attentes en interne
o Évolution et tendances du pilotage

• Rappel des fondamentaux
o Outils : Comptabilité générale, analytique, et autres SI internes
o Méthodes : ABC, BSC, Coûts complets, etc…
o Cycle de gestion

• Analyse de la performance avec Excel : 100% Cas pratiques
o Analyse du chiffre d’affaires
o Intégration d’une balance et création d’un reporting simplifié
o Présenta
o Analyse du mix-produit et tendance des marges brutes

• Le pilotage de la performance
o De quoi parle-t-on ? A chaque responsable un pilotage adapté
o Business Model : Connaître son activité
o Méthodologie : De la vision stratégique aux leviers de performance, plans d’actions et indicateurs de pilotage
o Création de valeur et matérialité

• Nouvelles analyses de la performance par Excel : 100% Cas pratiques
o Analyse de la masse salariale et synthèses pour la Direction Générale
o Simulation et ré-prévisions budgétaires
o Intégration de synthèse Excel dans une présentation Power Point

• Tableaux de bord
o Conditions d’efficacité
o Méthode de construction
o Format et choix des modèles

Recevoir la

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