Dirigeants : Comprendre les comptes de l’entreprise

>>> Objectifs :
-  Savoir lire les comptes d’une entreprise
-  Comprendre le résultat de l’entreprise et comment il a été réalisé
-  Connaître la richesse de l’entreprise au-delà du résultat de l’exercice
-  Savoir réaliser un diagnostic sur la santé de l’entreprise du point de vue de sa rentabilité et du point de vue de son équilibre financier
-  Adopter un point de vue critique sur les comptes annuels de l’entreprise pour déceler l’essentiel à retenir

>>> Programme
• Les principes fondamentaux à maîtriser
o Établir les comptes annuels pour qui ? Pourquoi ?
o Le compte de résultat : reflet de la performance annuelle de l’entreprise
o Le bilan : reflet de la richesse accumulée de l’entreprise depuis sa création
o L’annexe et les autres documents : des informations pertinentes pour aller plus loin
o Comment appréhender la solidité financière de l’entreprise ?
o La fiscalité : un monde à part mais au cœur de certaines décisions de gestion
o Rôle de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes

• La comptabilité : ZOOM pour une lecture plus fine des comptes
o Les performances de l’entreprise et sa richesse : réalité économique ou respect des principes comptables ?
o Comment appréhender la valeur réelle de l’entreprise ?
o Des écritures courantes aux écritures d’inventaires
o Les postes de dotations aux amortissements et aux provisions : Les postes des stocks
o La lecture du résultat en fonction du résultat d’exploitation, financier et exceptionnel
o La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
o L’impôt sur les sociétés
o Les dividendes

• Réaliser un diagnostic sur la santé financière de l’entreprise
o Évaluer la rentabilité de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des marges (marge commerciale, marge brute, excédent brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat courant)
o Évaluer son équilibre financier, c’est-à-dire sa capacité à faire face à ses besoins, seule ou avec l’aide de prêteur de fond (Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette)
o Réaliser un diagnostic rapide de façon méthodique (activité, rentabilité, capitaux investis et structure financière) et détecter les signaux d’alerte d’une dégradation financière.

• Le pilotage de la performance
o De quoi parle-t-on ? A chaque responsable un pilotage adapté
o Business Model : Connaître son activité
o Méthodologie : De la vision stratégique aux leviers de performance, plans d’actions et indicateurs de pilotage
o Création de valeur et matérialité

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