Face à un contexte social et économique en constante mutation, les besoins des collaborateurs ont évolué.

Ses derniers souhaitent poursuivre leur perfectionnement, bénéficier d’opportunités d’évolution de carrière, comprendre le sens même de leur fonction dans l’entreprise.

Cette action de formation permettra aux participants de recruter, former, gérer, motiver, déléguer et créer un cadre de travail efficient et épanouissant.

Objectifs :

• Comprendre les évolutions du contexte sociologique et les besoins des collaborateurs
• Identifier les méthodes du manager efficace et adapter les postures appropriées
• Connaître les différentes formes de management et savoir les mettre en pratique
• Accroître ses compétences de leadership, d’écoute active, pour préserver et développer les compétences des collaborateurs

Analyser son attitude de manager

  • Le rôle et les outils du manager
  • Les différents rôles et responsabilités du manager : Comment se positionner clairement ?
  • Quels sont les facteurs qui engendrent le mal-être au travail et les risques psychosociaux ?
  • Appliquer la démarche de prévention des risques : >> Les étapes clés de la prévention >> Les niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire >> L’intérêt d’une veille sociale

Donner du sens à son rôle de manager et motiver

  • Le comportement en groupe
  • Se doter des qualités relationnelles du leader
  • Adopter des comportements apaisants : dissocier pression positive et négative
  • Gérer la reconnaissance de ses collaborateurs
  • Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions des collaborateurs dans l’entreprise
  • L’intérêt des démarches participatives pour mobiliser, susciter l’engagement

Insuffler les axes de la qualité de vie et de la performance dans l’équipe

  • Négocier des objectifs, aborder le travail par le sens et attribuer des moyens
  • Savoir gérer et rectifier les erreurs de ses collaborateurs : >> Aider le collaborateur à devenir acteur
  • Se doter d’un code éthique
  • Évaluer les résultats et apprécier les performances : >> L’évaluation individuelle et collective >> Générer du feedback >> Déclencher les rencontres formelles et informelles >> Réaliser ou mettre en place des briefings et débriefings d’équipe >> Faire évoluer l’organisation de son service

Comprendre les enjeux du bien-être au travail

  • Compatibilité de la performance et du bien-être
  • Les différentes variables de la qualité de vie et de la performance d’une équipe
  • Les liens incontestés entre bien-être au travail, qualité du dialogue, intelligence et performance collective
  • Facteurs de risques et mesure du bien-être dans un service : >> Outils de diagnostic psychosocial >> Dynamiques identitaires et stratégies dans les périodes de changement
  • Mesurer vos enjeux juridiques en qualité de manager
  • Combiner durablement la performance économique et bien-être au travail

Recevoir la

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