Le tableau de bord de gestion

Elaborez votre outil d’analyse et d’aide à la décision

Apprendre à concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision

Sélectionner les indicateurs de performance adaptés

Valider la pertinence, faire vivre et évoluer vos tableaux de bord

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Durée : 2 jours

Pré requis :

Avoir des notions de la structure des coûts : charges fixes et variables, charges directes et indirectes.

Le Programme  :

1 / La Finalité d’un tableau de bord

Recherche d’efficience et de performance. Les pratiques de pilotage dans les entreprises. La place du tableau de bord dans le système d’information et de gestion. Outil essentiel à la décission et à la communication pour faciliter les Relations internes clients/fournisseurs. Rôle du tableau de bord dans le pilotage à court et moyen terme de l’activité.

2 / Construire le tableau de bord

Savoir adapter le tableau de bord aux besoins de l’organisation. Déterminer une démarche structurée et formalisée. Définir les objectifs de l’organisation, de chaque département/service/unité de gestion. Identifier les véritables leviers d’action et les variables à contrôler.

3 / Choisir les indicateurs pertinents

Qu’est-ce qu’un indicateur ? Quelles sont les caractéristiques d’un bon indicateur ? Quels sont les défauts d’un indicateur ? Quels sont les différents types d’indicateurs ? Comment construire, choisir et hiérarchiser les indicateurs appropriés ?

4 / Identifier les sources de données

La recherche et la collecte des informations utiles à l’élaboration des indicateurs . Les outils pour fournir l’information. Connaître le coût de l’information. Choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord. Définir des normes et des seuils d’alerte. Définir les règles de onstruction du tableau de bord.

5 / Analyser les résultats

Faciliter l’exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture. Interpréter les écarts.

6 / Mettre en place des actions de suivi

Définir des plans d’action et des responsabilités. Identifier les acteurs du pilotage. Tester et contrôler le résultat des actions. Mettre sous contrôle les données du tableau de bord.

7 / Utiliser un tableau de bord comme outil de gestion et de communication dans l’entreprise

Savoir modéliser et faire évoluer le tableau de bord . Utiliser le tableau de bord comme outil de dialogue et d’aide à la décision. Renforcer les méthodes de pilotage et de contrôle de gestion dans les modes de management.

  • Public : Tout responsable ayant à mettre en place des outils de contrôle de mesure des performances financières ou qualitatives. Responsables des services comptables. Contrôleur de gestion
  • Durée : 2 jours
  • Code :
  • Guadeloupe
    • Aucune date prévue prochainement en Guadeloupe
  • Martinique
    • Aucune date prévue prochainement en Martinique
  • Prix : 900 euros HT
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